Úkol #205
uzavřený
Přidáno uživatelem Jakub Michálek před asi 10 roky(ů).
Aktualizováno před více než 8 roky(ů).
Odhadovaná doba:
(Celkem: 30.00hod)
Popis
Připravit ve spolupráci s radním pro IT návrh koncepce podle § 59 odst. 2 písm. k) zákona č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze, ve znění pozdějších předpisů:
Zastupitelstvu hlavního města Prahy je vyhrazeno schvalovat po projednání s městskými částmi koncepci rozvoje informačních systémů pro potřeby hlavního města Prahy a městských částí.
Soubory
- Rodičovský úkol změněn z #107 na #225
- Cílová verze nastaven na Magistrát bez megaztrát
Závěr z jednání klubu dne 20. 4. 2015
Vzhledem k tomu, že Zastupitelský klub Pirátů nemá k dispozici kapacity pro tvorbu komplexní studie, bylo navrženo aby vznikl krátký třístránkový dokument, který bude vycházet již z existujícícho. Problematika bude diskutována na jednání komise ICT dne 21. 4. 2015.
Komise pro ICT vytvořila teze strategie, které by měly být schváleny na další schůzi komise. Následně by je měla schválit Rada hl. m. Prahy, jak bylo konzultováno dne 19. 6. 2015 s primátorkou, dále by měl být rozpracován akční plán.
Teze digitální strategie schváleny Komisí ICT, čeká se na schválení Radou (zaslán dotaz), Ondra Felix má za úkol pracovat na solutions mapě informačních systémů, která bude další částí koncepce. Ondra sepsal principy pro informatiku, které rozešle.
- Typ práce nastaven na Veřejná služba
- Zobrazit v nabídce nastaven na Ne
Na jednání klubu dne 24. 8. bylo v souvislosti s tímto bodem konstatováno:
Komise požádala o doporučení, ale Rada jej zatím neschválila. Kristýna Bučková jménem Komise návrh ještě nezpracovala, a tak nemohl být předložen.
V kuloárech se znovu šíří myšlenka vybudování IT městské firmy. Sepsal jsem několik základních poznatků, které v tomto kontextu vidím. Prosím doplňte další. Zamyslete se nad tím, zda je to ok. A jaká by měla být strategie, aby se obdobná věc nezvrhla špatným směrem.
Výhody¶
- lepší možnosti získávání kvalitních zaměstnanců
- neplatí DPH
- sektorový zadavatel
- není limitovaná vnitřními procesy magistrátu
- snadná alokace finančních prostředků
Nevýhody¶
- menší kontrola (tisky nejdou nutně přes RHMP)
- méně na očích veřejnosti (menší veřejná kontrola)
- není limitovaná vnitřními procesy magistrátu
- větší možnost obcházení zákona o veř. zakázkách
- (OOC) možné případné žaloby ze strany EMS
Potřebná opatření¶
- stanovit jasné střednědobé i dlouhodobé cíle
- transparentní organizace (alespoň v obrysech otevřít účetnictví, smlouvy, faktury nad n, opendata, zveřejňovat výstupy)
- kvalitně sestavit dozorčí radu
- sestavit procesy (kdo zadává změnové požadavky, za jakých okolností, komu se zodpovídá; spolupráce s PO)
Vybrané cíle¶
- zastřešuje:
- L1 support (service desk)
- mepnet
- datová centra
- aplikace
- koncová zařízení
- architektura
- plnění strategie a pokynů
- vlastník HW
- vlastník licencí
- technické konzultace (např. pro další PO a další projekty města)
Otevřené otázky¶
- měla by daná firma být koordinátorem outsourcingu nebo více věcí přímo převzít?
- (centralizace) tlačit MČ do využívání této firmy?
- Předmět změněn z Koncepce informačních systémů na roky 2014-2020 na Teze digitální strategie
- Stav změněn z Nový na Dokončen
- související s Úkol #2300: Koncepce informačních systémů na roky 2016-2020 přidán
- související s Úkol #1800: Poskytování informací městskými firmami přidán
Do #1800 zpracován návrh pokynu společnosti Operátor ICT, a. s., aby se řídila Tezemi digitální strategie.
Také k dispozici: Atom
PDF
Aktualizováno uživatelem 
Aktualizováno uživatelem 
Aktualizováno uživatelem