Index dle názvu
Kalendáře¶
Do kalendáře má přístup jakýkoliv důvěryhodný člen, zejména po seznámení se s touto metodikou
Sdružení Piráti Praha¶
- slouží pro širokou veřejnost a členy, je veřejně zde
- dávají se do něho pouze akce, na které zveme všechny občany a členy, a které chceme prezentovat na titulní stránce webu, např.: krajské schůze, zastupitelská úterý, výjezdní akce s občany, mítinky, tiskové konference, veřejné hodiny jógy, republikový výbor, celokrajské akce apod.
- do tohoto kalendáře nepatří akce, které nejsou reálně přitažlivé pro veřejnost (např. individuální studium angličtiny), ty mohou být např. v kalendáři Pirátského centra
Kalendář Pirátského centra¶
- sále s činností krajského sdružení souvisí kalendář Pirátského centra, který slouží k evidenci a naplánování využití našeho sálu v Řehořově ulici,
- spravuje ho zveřejňovač
Zajímavé akce v Praze¶
- kalendář zajímavých akcí souvisejících s pražskými Piráty.
- je veřejný a zobrazitelný zde
- spravuje ho Mikuláš Ferjenčík a navrhovat události do něho lze v tomto fóru
- cílem je pražské Piráty informovat o našich akcích, aby na ně šli a navázali kontakt
Pracovní kalendáře členů¶
- členové si píší své osobní schůzky nebo schůzky s ostatními členy, osobní mediální výstupy apod.
- je neveřejný a zobrazitelný pouze pověřené osobě za účelem hledání volných termínů; pověřená osoba je zde vázána mlčenlivostí
- členové si navzájem zasílají pozvánku na danou akci, pokud se jí má účastnit také jiný člen nebo někdo další
- akci zpravidla zakládá a zve na ni ten, kdo se o ní první dozví, není-li jiné dohody
- členové si píší svoje vlastní záležitosti, které nechtějí nijak dále sdílet, jako
soukromé
- je potřeba v pozvánce uvádět email přímo provázaný s gmailem (ideálně gmail), např. pirátský nedovolí přímé připojení k eventu.
Další kalendáře¶
- Kalendáře klubu
- Kalendáře lidí z jednotlivých městských částí (jeden kalendář pro fungování každé městské části/místního sdružení)
Marketingová strategie¶
Nové místní sdružení¶
Předpoklady založení¶
- Lidé, kteří chtějí založit místní sdružení, musí tvořit tým, zejména musí mít společný cíl zajímat se o místní politiku a společně se k tomu scházet
Potřebné úkoly při založení¶
- Souhlas krajského předsednictva
- Ustavující schůze
- Založení fóra na internetovém fóru, e-mailu a dalších náležitostí (dát zprávu administrativnímu odboru)
- Založení google kalendáře
- Založení místního webu nebo sekce na krajském webu (kartičky sdružení)
- Předat tipy pro činnost
Odměňování¶
Tento dokument popisuje výchozí způsob, jakým jsou v Pirátské straně odměňováni dlouhodobě placení lidé, ať už jsou to zaměstnanci, členové orgánů, placení zastupitelé nebo dlouhodobí dodavatelé. V tomto dokumentu se takový člověk bez ohledu na kategorii nazývá odměňovaným. Práce začíná být odměňována v okamžiku, kdy je s člověkem podepsán zadávací list podle podmínek pro placené úkoly.
Návod pro odměňované¶
Systém je nastaven tak, že odměňovaný je finančně motivován plnit smlouvu v plném rozsahu, dostává přiměřenou odměnu za dodatečnou práci nad tento rozsah. Systém také odměňuje za plnění uložených úkolů a znevýhodňuje za pochybení.
Lidé u nás pracují z přesvědčení a nemáme moc peněz. Odměna za práci může být nižší než v soukromém sektoru a hodnota odvedené práce bývá typicky mnohem vyšší. I placení lidé tak pracují částečně jako dobrovolníci a jejich odměna je spíše určitou formu kompenzace, aby se Pirátům mohli věnovat potřebnou dobu a nezpůsobovalo jim to strádání.
Odměňovaný je povinen evidovat odpracované hodiny v projektovém systému redmine, a to u úkolu a v projektu, se kterým odvedená práce souvisí. Jakmile člověk podepíše zadávací list, bude přidán záznam o dohodě do seznamu odměňovaných. Všechny hodiny vykázané za daný měsíc jsou zahrnuty do odměňování podle výchozí smlouvy, ať už jsou vykázány v libovolném projektu.
Výjimky:
Refundované hodiny¶
Strávený čas, který má v poli Refundace vyplněnu hodnotu neproplácet
– k takovému vykázanému času se při odměňování vůbec nepřihlíží. V poli Refundace lze také evidovat čas hrazený jiným subjektem, např. u zastupitelů od města. Takový čas není proplácen, ale může být vzat v potaz při hodnocení měsíční výkonnosti.
Oddělené smlouvy¶
Pokud má jeden člověk více smluv, musí být další smlouvy vedeny jako tzv. oddělená smlouva. V seznamu odměňovaných jsou v poli Filtr vyplněny názvy názvy projektů v redmine oddělené dvojtečkou. Čas vykázaný v těchto projektech se započítává pouze k oddělené smlouvě a nepočítá se k výchozí smlouvě.
Návod pro vedoucího týmu¶
- Paušální odměna
- Hodinová odměna v rozsahu smlouvy
- Hodinová odměna nad rozsah smlouvy
- Úkolová odměna
- Odpočet za výhrady
:TODO:
Jednotlivé týmy mezi sebou sdílí lidi tak, aby se maximálně využily jejich schopnosti. Pokud jde o krátké nahodilé výpomoci, děje se tak bez další administrativy, pokud jde o dlouhodobější pomoc v rámci jiné rozpočtové jednotky, je vhodné uzavřít s tímto člověkem oddělenou smlouvu.
Vstupní údaje i výše jednotlivých složek odměny a jejich částí jsou uvedeny ve výkazu odměňování dané osoby, který je zveřejněn v repozitáři odměn pod příslušným týmem, rokem a měsícem.
Algoritmus výpočtu je zpracován v počítačovém programu, viz skript calculate.sh
u každého povolání v repozitáři programu byro. Tamtéž je zobrazen příklad použití a obvyklý pracovní postup (work flow).
Počet hodin odpracovaný pro stranu podle mandátní smlouvy se stanoví jako součet následujících počtů hodin vykázaných zastupitelem v daném měsíci:
- Hodiny v domovském projektu, které nemají nastaven žádný příznak v poli Refundace,
- Hodiny v ostatních projektech, které mají nastaven v poli Refundace příznak
strana
(to platí i pro podprojekty domovského projektu!).
Vstupními údaji pro rozhodnutí o odměně z mandátní smlouvy jsou:
- Počet hodin odpracovaných pro stranu podle mandátní smlouvy,
- Procento vytížení stanovené jako součet počtu hodin odpracovaných pro stranu i nahrazovaných městem dělený dohodnutým rozsahem práce (dohodnutý rozsah práce se stanoví podle počtu pracovních dnů v daném měsíci)
- Významné splněné úkoly a jiné provedené činnosti a výhrady k práci; neveřejné úkoly jsou v seznamu označeny pouze číslem a počtem hodin podle metodiky úkolů.
Pevná složka odměny se stanoví částkou dojednanou ve smlouvě (např. u zastupitelů 8500 Kč, u koordinátorky dobrovolníků 6000 Kč), pokud počet hodin odpracovaný pro stranu podle mandátní smlouvy dosahuje dohodnutého rozsahu činnosti. Jinak se stanoví poměrně podle počtu odpracovaných hodin hodinovou sazbou pro daný měsíc vypočtenou z pevné složky odměny a dohodnutého rozsahu činnosti. V rámci tohoto systému tak lze jednoznačně určit, kdy zastupitel pracuje pro stranu a kdy pro město.
Proměnlivá složka odměny má následující části:
- Odměna za dodržování dohodnutého rozsahu práce, která se stanoví jako násobek částky 1000 Kč a druhé mocniny podílu vytížení, nejvýše však 1000 Kč.
- Odměna za přesčasy, která se stanoví jako násobek hodinové sazby pro daný měsíc a počtu hodin odpracovaných pro stranu podle mandátní smlouvy nad dohodnutý rozsah.
- Odměna za významné splněné úkoly; odměna za významné úkoly se nepřiznává, pokud již celkový příjem zastupitele za daný měsíc odpovídá významnosti splněných úkolů.
- Odpočet; proměnlivá složka může být snížena o odpočet za oprávněné výhrady k odvedené činnosti (např. zastupitel není plně vytížen v dohodnutém rozsahu, aniž by to oznámil předem), který se odečítá od zbylé části odměn v proměnlivé složce.
Zveřejňování¶
Organizační strategie¶
Fungování týmu¶
Politika je týmová práce. Tým tvoří skupina lidí, která splňuje následující:
- má společný a jasně definovaný cíl,
- má vedení, které ostatní členy inspiruje a motivuje,
- má vazby na ostatní týmy a externí subjekty,
- má specializované členy na úkoly potřebné k dosažení cíle,
- má sdílený komunikační prostor (fórum, mailing list, projekt na redmine, schůzky).
Týmy se tedy utvářejí z lidí, kteří sdílejí stejný cíl a dají se dohromady sami nebo s pomocí organizátorů. Tým není vyčpělým marketingovým označením každé skupiny, ale jen skupiny, která splňuje výše uvedené principy fungování.
Vhodná velikost týmu závisí na náročnosti a komplexitě úkolu, aby v týmu byly zastoupeni odborníci na všechny problémy, které tým řeší. Obecně nejlepší velikost týmu je asi 7 lidí, přičemž velikost týmu by se měla pohybovat od 5 do 12 lidí.
Seznam týmů¶
V krajském sdružení Pirátů v Praze působí následující týmy, viz strategický plán:
krajské předsednictvo¶
- má za cíl pečovat o krajské sdružení jako celek, koordinovat ostatní týmy a udržovat organizační strukturu sdružení,
- tvoří ho předseda sdružení, místopředsedové, krajský manažer, koordinátorka dobrovolníků,
- hledá se fundraiser,
zastupitelský klub¶
- má za cíl prosazovat Pirátský program v celopražském zastupitelstvu,
- tvoří ho předseda klubu, zastupitelé, zveřejňovač, stážisté, členové a hosté výborů; spolupracuje s koordinátorkou dobrovolníků,
- má vazby na týmy v městských částech, se kterými konzultuje návrhy na celopražské zastupitelstvo,
- hledají se členové a hosté výborů, aktivisti na studium kauz,
senátní tým¶
- má za cíl prosazovat Pirátský program v Senátu,
- tvoří ho senátoři a jejich asistenti, které koordinuje pověřený asistent,
- má vazbu na celorepublikové týmy, které mají na starosti celostátní politiku (republikové předsednictvo, garanti),
- hledáme asistenta senátora Libora Michálka,
tým městské části¶
- v každé městské části má za cíl kandidovat do místní politiky a prosazovat Pirátský program v zastupitelstvu městské části,
- tvoří ho zastupitelé a aktivisté na městské části, které dává dohromady krajské předsednictvo,
- dočasně se překrývá s místními sdruženími, na které je Praha rozdělena,
- má vazby na zastupitelský klub, se kterým konzultuje věci městských částí,
- hledáme aktivisty ve všech městských částech a partnery, do jejichž týmu by se Piráti mohli zapojit,
volební štáb¶
- je dočasnou skupinou pro vedení volební kampaně v určitých volbách (nenahrazuje působnost orgánů strany),
- tvoří ho kandidáti a dále členové a příznivci, kteří se zapojují do kampaně,
- má vazbu na na tým, jehož se volby týkají, na celostátní mediální odbor a další orgány,
- tým vede lídr v daných volbách.
Místní sdružení¶
Založení nového místního sdružení
S ohledem na komunální volby, senátní volby a rozložení Pirátů v Praze, je níže připravena mapa MČ a jejich spádovost pro již existujících či připravovaného místního sdružení. Pro více informací k organizaci místních sdružení kontaktujte Pavla Hájka na pavel.hajek@pirati.cz
jednotlivé úkoly:¶
Zpráva členských přihlášek¶
Správa žádostí o proplacení¶
Strategický plán pražských Pirátů¶

Jsme Piráti v Praze a toto je strategický plán našeho krajského sdružení na příští 4 roky. Cílem plánu je uvědomit si, kde jsme a kam chceme dojít. Jsme krajské sdružení nejsilnější neparlamentní strany. Sdílíme poslání, hodnoty a otevřenosti. Cílem naší cesty je, abychom vyrostli, získali širokou podporu občanů a nezpronevěřili se ideálům.
Strategický plán je mapa na naši cestu. Shrnuje informace o volbách, soupeřích, hrozbách a příležitostech. Dáváme si v něm hlavní cíle v politice, marketingu a vnitřní organizaci. Součástí je i rozpočtový výhled, abychom na cestu měli dost peněz. Plán určuje měřitelné ukazatele, podle kterých sledujeme, zda jdeme správným směrem.
Strategický plán není propagační materiál pro voliče ani volební program. Je to pracovní dokument určený zejména Pirátským zastupitelům, senátorům, předsednictvu krajského sdružení a placenému aparátu. Má je inspirovat při strategickém i každodenním rozhodování. Tvoříme a aktualizujeme ho se zapojením členů z celého sdružení.
1. Poslání a hodnoty¶
Nabízíme Pražanům otevřenou politickou stranu, která vznikla zdola a vrací moc zpět do rukou občanů. Chceme zastupovat všechny lidi, kteří nesouhlasí s korupcí a ovlivňováním politiky nekalým lobbingem. Rozumíme moderní době a prosazujeme takové podmínky, aby v ní mohl každý člověk žít člověk svobodně, důstojně a rovnoprávně.
Posláním našeho krajského sdružení je dávat dohromady Piráty z Prahy, ať už jsou to zastupitelé z Magistrátu nebo z městských částí, senátor Libor Michálek zvolený za Prahu 2 a 3 anebo řadoví členové a příznivci. Podílíme na společném prosazování Pirátského programu, který máme rozpracovaný v Pirátských prioritách pro Prahu a programových tezích senátora Libora Michálka.

Hodnoty vycházejí z celostranického dokumentu Pirátský klíč.
Jsme:
- Otevření
- Moderní
- Neohrožení
- Věcní
- Osobití
- Svobodomyslní
- Soudržní
2. Upoutávka pro voliče¶

Každý Pirát má vlastní jedinečnou motivaci, proč se k nám přidal. Nebojte se tedy přizpůsobit výše uvedené poslání tomu, čemu věříte a vysvětlit ho názorně lidem kolem sebe. Právě vy jste pro ně tým nejlepším mluvčím. Pokud tě nic nenapadá, může se ti třeba hodit pár následujících vět:
Ta pražská politika, to je teda něco. Teď ale máme v pražském zastupitelstvu 4 Piráty! Slyšeli jste už o tom? Řešíme Opencard, kontrolujeme smlouvy, bráníme zeleň před developery... Jsme jedna z mála politických stran, kde si člověk vezme tričko s logem strany a nemusí se stydět...
A koho budete volit vy?
3. Kultura otevřenosti¶

Otevřenost je naší základní organizační kulturou:
- Otevřená komunita. Do Pirátů aktivně nabíráme nové členy, dobrovolníky i příznivce, kteří s námi sdílejí společné cíle. Lidé jsou aktivní, jen když je daná věc baví a vidí v ní smysl – a přesně takovou realizaci jim nabízíme.
- Otevřená výběrová řízení. Není rozhodující, zda je někdo zkušený člen Pirátů anebo se dosud pohyboval mimo stranu. Oba mají šanci účastnit se otevřených výběrových řízení na obsazovaná místa. Otevřená výběrová řízení zajišťují, že danou věc dělá člověk, který ji umí a chce dělat a který je pro ní zapálen.
- Otevřené primární volby. Kandidátní listiny sestavujeme v primárních volbách, ve kterých mohou kandidovat i místní občané. Lídr by měl být zkušený Pirát, který vytipuje a osloví nezávislé osobnosti.
- Otevřenost veřejnosti. Krajské sdružení má pravidelné schůze, termíny jsou v kalendáři sdružení. Pořádáme i další veřejné akce, např. přednášky a happeningy. Všechny veřejné materiály máme na Internetu ke stažení a dalšímu šíření.
Otevřenost ale taky vyžaduje, abychom okamžitě zasáhli proti chování, které odrazuje nebo demotivuje ostatní členy!
4. SWOT analýza¶

S – Silné stránky¶
- Čestnost, autenticita a transparence
- Dobrá parta lidí a velké nasazení členů
- Levná kampaň
- Přímá demokracie a rychlá zpětná vazba
- Stabilní finanční zdroje od státu
- Internetové fungování
- Rozumíme mladé generaci
W – Slabé stránky¶
- Neúplné pokrytí městských částí
- Dojem strany jednoho tématu, nálepky (recesisti, huliči, stahovači)
- Nezkušenost v administrativě a provozu, online diskuse o banalitách
- Ponižování a demotivace dobrovolníků
- Slabší mediální prezentace, chybí krajský web a newsletter
- Nejsme zatím vnímáni jako osobnosti schopné řídit město
O – Příležitosti¶
- Volby a efekt sněhové koule
- Protestní hlasy, voliči ANO, KSČM, TOP09, prvovoliči, nevoliči
- Zájem nových dobrovolníků a členů, crowdsourcing
- Zájem dárců, fundraising a crowdfunding
- Využití zkušeností z Islandu
- Účast v radě a možnost stát se lídry pražské politiky
- Zapojení komunity svobodného software
T – Hrozby¶
- Velká politická chyba nebo diskreditace
- Rozvírání nůžek mezi volenými funkcionáři a sdružením
- Řešení vnitřních sporů přes média
- Semele nás systém
- Malá mediální pozornost, nezáživná témata
- Vyhoření aktivních lidí
5. Vize sdružení a klíčové ukazatele¶

V roce 2016 jsme relativně malá, nadějná, ale málo známá politická strana. Rozumíme informatice, z opozice upozorňujeme na podezřelé věci a občas zabráníme přijetí špatného návrhu.
Naměřené ukazatele:
- voličská podpora v Praze v roce 2014 cca 5 % hlasů (celostátně 3 %), někteří lidé si nás stále spojují se stahováním, alternativou, anarchismem a konopím
- 4 zastupitelé v Zastupitelstvu hl. m. Prahy a 9 zastupitelů v městských částech, 1 senátor Libor Michálek
- zastupitelé se profilují jako mladí kluci, kteří rozumí informatice a odhalují korupční kauzy na Magistrátu
- zastavili jsme několik velkých problémů (ACTA, autorský zákon, omezení činnosti Kleslové), ale prochází nám málo konstruktivních návrhů (zveřejňování smluv, obsazování dozorčích rad)
- cca 83 členů a 3 místní sdružení, aktivní jen Praha 6 a 10, velká část nově přijatých členů je brzy neaktivní a odpadne
- cca 70 lidí se podílí na rozdávání Pirátských novin Pražanům
Naše vize krajského sdružení spočívá v tom, že chceme růst, zapojit více lidí a mít mandát k prosazení našeho programu. V roce 2020 chceme být respektovaná strana s širokou podporou občanů, která se nezpronevěřila svým ideálům a otevřenost prosazuje z vládnoucí pozice.
Měřitelné ukazatele, podle kterých průběžně zjišťujeme, zda se k naší vizi přibližujeme:
- voličská podpora v roce 2020 ve výši cca 12 % hlasů, bezpečně nad uzavírací klauzulí
- lidé si spojují Piráty s přípravou konstruktivních návrhů a věcným řešením problémů Prahy, např. Opencard
- v roce 2020 jsou zvoleni 3 senátoři, 2 poslanci v Praze, 1 europoslanec, 7 zastupitelů v Zastupitelstvu hl. m. Prahy a zastupitelé za Piráty aspoň na 20 městských částech
- zastupitelé Pirátů jsou nezkorumpovaní a mají zkušenosti, aby dokázali vést město
- rychlá a dobře fungující vnitřní administrativa, profesionální plánování a vyhodnocení aktivit, abychom přitahovali dobrovolníky a udrželi konstruktivní atmosféru
- cílem není zvýšit počet členů za každou cenu, ale zlepšit proces přijímání členů, zejména přitáhnout, zapojit a udržet ty schopné, čestné a konstruktivní, kteří sdílejí Pirátské ideje
- cca 15 místních sdružení, která jsou samostatně aktivní, nejméně 150 lidí podílejících se na kampani
Klíčové ukazatele¶
- preference v průzkumech, volební výsledek a počet zvolených funkcionářů
- počet prosazených významných návrhů z Pirátského programu
- počet aktivních místních sdružení a počet pokrytých městských částí
- počet dobrovolníků podílejících se na rozdávání Pirátských listů
- každoroční dotazník členům a hodnocení činnosti na schůzích
- počet výstupů v médiích, zejména v televizních zprávách, pozitivní/negativní vyznění
- oblíbenost lídrů ve veřejném mínění
6. Okolní podmínky¶

Zdroj: Geoportál hl. m. Prahy
Demografické podmínky v Praze¶
- v Praze je 920 tis. oprávněných voličů; volební účast v komunálních volbách byla naposledy 38 %, tj. cca 1 zastupitel na 5000 voličů
- podle předvolebních průzkumů v roce 2014 měli Piráti v Praze volební potenciál 8 %, skutečný volební výsledek odpovídal 5 %
- 70 % voličů se zajímá o komunální politiku, tradičně chodí volit spíše starší a vzdělanější občané, měsíc před volbami není rozhodnuta zhruba pětina občanů zdroj
- žáci středních škol jsou Pirátům velmi nakloněni, v Praze ve studentských eurovolbách dostali Piráti 17 % před vítěznou TOP 09 s 24 % hlasů; Piráti jsou silní jak mezi studenty gymnázií, tak mezi studenty středních škol a učilišť zdroj
- v Praze je cca 250 tis. důchodců a invalidních důchodců, cca 3% nezaměstnanost, voliči jsou naladěni spíše pravicově (historicky vítězila ODS a TOP 09)
- v Praze nastává odklon od historicky úspěšné pravice (ODS, TOP 09) a naopak posiluje ANO
- na městských částech začínají fungovat první alternativní koalice (např. Změna pro Prahu 11, Praha 7)
- z Pirátských témat lidi zajímají boj proti korupci, zadávání veřejných zakázek, digitální gramotnost nebo přímá volba primátora
- polovina voličů stále získává informace z televize a další čtvrtina z Internetu
Strategicky významné události¶
Následující čtyři roky budou plně ve znamení každoročních voleb. Volby přitahují velký zájem široké veřejnosti, který je třeba maximálně využít.
říjen 2016
senátní volby (Praha 6, 10, 11)
- chceme postavit aspoň 2 kandidáty v Praze
- v senátních volbách následujeme osvědčený politický příklad našeho senátora Libora Michálka: vybíráme dostatečně známé osobnosti a sestavujeme jednorázové koalice na jejich podporu s cílem sestavit senátní klub Pirátů
krajské volby v ostatních krajích
- chceme pomoci ostatním krajům předáváním zkušeností
- generálka na sněmovní kampaň 2017
říjen 2017
sněmovní volby
- jde o klíčové volby, neboť na nich závisí vnímání celé strany
- chceme získat aspoň 5 % v celé republice, dostat se do Sněmovny, a mít 2 poslance v Praze, naposledy jsme získali 2,8 %
- počet hlasů je klíčový pro financování sdružení, protože s volbami je spojen velký příspěvek na úhradu volebních nákladů, který se mezi krajská sdružení rozpočítává úměrně podle počtu hlasů
- lze očekávat velkou kampaň a nárůst dobrovolníků a zájemců o členství
leden 2018
prezidentské volby
- je vhodné představit koaličního kandidáta podpořeného občanskou peticí
- sbírání podpisů pod petici lze brát jako přípravu na následující komunální volby
říjen 2018
komunální volby
- zastupitelé v Zastupitelstvu hl. m. Prahy a zastupitelé v městských částech budou obhajovat mandát
- Praha je nejsilnější Pirátský kraj v republice a kontakt s občany na úrovni městských částí může pomoci i v dalších volbách
senátní volby (Praha 2, 4, 8)
- mandát bude obhajovat senátor Libor Michálek a lze postavit i další kandidáty
květen 2019
eurovolby
- v posledních volbách jsme těsně neuspěli, ale měli jsme velmi dobře nakročeno s výsledkem 4,8 %, který byl nejlepší napříč Pirátskými stranami v celé EU
- z hlediska mezinárodního Pirátského hnutí jde o důležité volby, přičemž lze na úrovni EU prosazovat naše celoevropská témata
- je vhodné zvážit předávání know-how ostatním Pirátským stranám v Evropě, recyklovat základ programu a kampaně (symboly hnutí po celé Evropě)
říjen 2020
senátní volby (Praha 1, 5, 9)
krajské volby v ostatních krajích
7. Srovnání s ostatními politickými stranami¶

ANO
- 22,1 %, kvůli slabému postavení primátorky Krnáčové a neschopnosti zastupitelů spíše ztrácí, voliči se ale řídí celostátní politikou ANO
- Silné stránky: Strana marketingového typu, peníze, schopnost přizpůsobit se (mediálně se někteří představitelé strany distancovali od Kleslové)
- Slabé stránky: Neschopnost, roztříštěnost, nedemokratičnost, podezřelé vazby (Kleslová)
TOP 09
- 20,1 %, po volbách se rozpadla, Hudeček odešel, čímž ztratili část voličů
- Silné stránky: Hlavní pravicová strana (Praha má pravicový elektorát), zkušenost z vlády
- Slabé stránky: Podezřelé vazby, nevhodné chování na zastupitelstvu, odešel lídr
Trojkoalice
- 11,2 %, obratnou politikou a prosazením cílů získává podporu (zlevněná MHD, hazard), Stropnický se zviditelnil díky stavebním předpisům
- Silné stránky: Vysoký koaliční potenciál, étos
- Slabé stránky: Roztříštěnost, přecházení mezi tábory, chybí lídr
ODS
- 11,0 %, snaží se nabrat hlasy jako vydatná opozice Krnáčové a budovat pověst o reformované ODS, stáhla se na městské části
- Silné stránky: Reformovala se, čitelnost, silná pozice na městských částech
- Slabé stránky: Velmi špatná pověst z doby primátora Béma, podezřelé vazby, nevhodné chování, programové úlety (privatizace všeho), chybí lídr
ČSSD
- 10,4 %, maximálně zpeněžuje svojí moc a konexe, voliče chlácholí pomocí sociálních témat (rodinná politika, sociální politika apod.), skalní voliči jsou imunní vůči korupční pověsti pražské ČSSD, řídí se podle celostátní politiky
- Silné stránky: Schopnosti, zkušenosti a vazby, peníze, jednotné vystupování
- Slabé stránky: Nedůvěryhodnost, pravomocně odsouzený podvodník Karel Březina a další šíbři, vnitřní napětí zájmových skupin, podezřelé vazby, hrozba trestního stíhání, nereformovanost, chybí lídr
KSČM
- 5,9 %, má tvrdé jádro mezi skalními příznivci levice, pomalu ale vymírá a v Praze ztrácí
- Silné stránky: Jednota, velký počet lidí vzpomínající na komunismus, čitelná levice
- Slabé stránky: Nulový koaliční potenciál, závislost na ČSSD, špatná pověst, zaostalost, stalinistka Semelová
Jedinečné příležitosti¶
- Mít silného lídra
- Oslovit a trvale zaujmout nespokojené voliče ostatních stran, nevoliče a protestní voliče
- Po rozpadu ANO a TOP09 nabídnout pevnou a soudržnou stranu
- Zachovat si dobrou pověst a koaliční potenciál s novějšími stranami
Klíčová konkurenční výhoda: Jediná rozumná a nezkorumpovaná politická strana
8. Voliči¶
Potřeby voliče¶
Musíme znát a respektovat potřeby voliče. (Voličem rozumíme občana s volebním právem, ačkoliv se třeba volby zrovna nekonají.) Při sestavování kandidátek, volbách, mediálních výstupech a práci na radnici či v senátě od nás voliči chtějí jediné – abychom odváděli nejlepší práci. To znamená:
- měli zkušenosti, měli rozumný program pro zásadní oblasti a nedali se koupit,
- rychle se vypořádali s problémy a nehádali se mezi sebou uvnitř strany (či koalice, pokud to není k prosazení programu),
- udělali maximum pro prosazení Pirátského programu a
- pravidelně voliče informovali o své práci jazykem, kterému rozumí.
Volič bude rád, když ho dobrou prací přesvědčíme, a odpadne jeho dilema, koho volit :-)
Jsme strana téměř pro všechny¶
- Voliče dělíme na cílové skupiny. Cílové skupiny tvoří lidé s podobnými vlastnostmi a potřebami, na které cílíme naše kampaně.
- I když jsou Piráti tradičně spojováni s mladou generací, své příznivce máme i mezi starší generací (která si pamatuje potlačování svobody za komunistického režimu). Všichni voliči mají hlas stejné váhy a nechceme nikoho diskriminovat na základě věku, pohlaví nebo etnika. Nevymezujeme se ani v pravolevém spektru.
Piráti už dávno nejsou stranou jednoho tématu zaměřenou jen na Internet. Jsme stranou přímé demokracie a cílíme na téměř všechny skupiny voličů. Pomyslným středem jsou voliči sociálně liberálního smýšlení v nižší střední třídě nevyhranění na pravolevé škále. Všechna sdělení zaměřená na ostatní cílové skupiny by měla být přijatelná pro tuto cílovou skupinu.
- Víme, že s velkou částí našeho programu souhlasí většina lidí. Chceme, aby všechny smlouvy veřejných institucí visely na Internetu, aby Praha aktivně vyšetřovala zodpovědnost za kauzu Opencard, aby mohli lidé přímo volit primátora Prahy, aby byl autorský zákon aktualizován pro tvorbu v digitálním věku. Souhlas většiny voličů s naším programem je předpoklad toho, abychom se stali velkou stranou.
- Naše cílové skupiny voličů nevycházejí tolik z demografických kritérií, jako spíš z chování, sociální třídy a hodnot voličů.
V podstatě cílíme na všechny segmenty společnosti s určitými výjimkami. Naše publikum čítá cca 70 % voličů, a proto musíme v marketingové strategii tyto lidi dobře segmentovat a vhodně jim přizpůsobit kampaň.
- Výjimkou jsou skupiny, které zastávají hodnoty neslučitelné s naším programem (autoritáři, korupční skupiny, extrémní konzervativci a jiní extrémisti, rasisti). Není naším cílem získat každého. Vůbec nic si neděláme z kritiky těch, o které nestojíme, naopak ji bereme jako povzbuzení.
- Čas od času se může stát, že Pirátská strana bude mít jiný názor, než zbytek veřejnosti (např. ochrana občanských práv a svobod). V takovém případě ani nemlčíme, ani nekřičíme (pokud to není opravu třeba!), ale věcně vysvětlujeme náš názor, snažíme se pochopit pocity lidí a zklidnit jejich obavy (např. problém migrace).
Pozvolné přesvědčování voliče¶
Když chlap balí ženskou, většinou na ní nevybalí všechno hned na prvním rande. Ani my nechceme být nátlakoví. Zakládáme si na tom, že jsme přístupní i jiným lidem než příznivcům. Z takových lidí se mohou stát příznivci a voliči v budoucnu, když uvidí, že děláme věci dobře.
V práci s cílovou skupinou voličů vycházíme z marketingového postupu see-think-do-care. Tento postup od sebe odlišuje voliče či příznivce podle fáze jejich volebního uvažování:
- občan = člověk, kterého politika nezajímá, ale má volební právo (cca třetina až polovina vůbec nechodí volit)
- váhající volič = člověk, který zvažuje, kterou politickou stranu volit nebo s ní sympatizovat (měsíc před volbami je cca pětina voličů nerozhodnutých)
- rozhodnutý volič Pirátů = volič, který se rozhodl, že půjde k volbám, hodí to Pirátům, veřejně nás podpoří nebo se stane příznivcem
- skalní volič Pirátů = opakovaně volil Piráty v několika volbách nebo s nimi dlouhodobě sympatizuje
Marketingová strategie přiřazuje k jednotlivým fázím vhodné kanály a metriky.
9. Oblasti rozvoje¶
Tento plán vymezuje tři základní oblasti, ve kterých potřebujeme jasnou strategii, abychom dosáhli naší vize. Je třeba, aby krajské sdružení věnovalo všem těmto oblastem srovnatelnou pozornost.
Poctivá politika¶

Předpokladem dobrého výsledku a rozvoje krajského sdružení je dělat poctivou a občanům otevřenou politiku na všech úrovních.
- Zásadní politická rozhodnutí rozmýšlíme z hlediska celkové strategie, případně používáme nástroje strategického plánování. Vymýšlíme strategii pro co nejlepší výsledek.
- Navazujeme partnerství, dobré vztahy a spojenectví s neziskovými organizacemi, jinými politickými stranami, lokálními hnutími a dalšími subjekty, které brání veřejný zájem nebo s námi mají společné cíle, případně jejich takto smýšlejícími jednotlivými členy. Dáváme dohromady zastoupení Pirátů v městských částech podle místních podmínek. Vytvoříme vzorovou partnerskou smlouvu a aktivně nabídneme partnerství důvěryhodným místním iniciativám.
- Jdeme do každých voleb, kde to má smysl a jsme si jisti dobrou kandidátkou (vynecháme nanejvýš některé senátní volby a městské části). Ke každým volbám nejpozději půl roku předem krajské předsednictvo jmenuje volební štáb a uspořádá primární volbu lídra. Tito lidé zodpovídají za dané volby, mají přidělený rozpočet a kompetence a řídí volební kampaň v rámci projektové struktury (viz vzorový úkol #1961).
- Za uskutečňování politiky v Senátu, zastupitelstvech a ve sněmovně jsou odpovědní volení zástupci, kteří se řídí schválenými dokumenty. Důvěřujeme jejich úsudku, předpokládáme dobrou vůli a diskutujeme o názorech uvnitř strany.
- Krajské sdružení zajistí každému senátorovi zvolenému s naší účastí Pirátského asistenta na částečný úvazek. Tito asistenti budou tvořit senátní tým.
Marketing posilující důvěru¶

Z celostranických dokumentů jsme se inspirovali zejména Pirátskou identitou a v ní uvedenými dokumenty.
- Hlavní společná témata, která tvoří jádro kampaní na všech úrovních, jsou otevřenost (přístup k informacím) a trafiky v dozorčích radách městských a státních firem. Další prioritní témata si vyberou zvolení zástupci (např. boj proti korupci, dodržování práva, spolurozhodování). Témata je v kampani třeba konkretizovat.
- Média se zajímají více o názory politiků než o stranický aparát. Proto mluví k občanům do médií Pirátští politici přímo zvolení do funkce občany, zejména lídr. Podrobné fungování se řídí marketingovou strategií (#1253), jejíž provádění má na starosti mluvčí.
- Vedeme permanentní kampaň, při které voliče informujeme o tom, co pro ně děláme v zastupitelstvech a v Senátu. K tomu je dobré vydávat např. každoroční Pirátské listy.
- Pirátství není anarchie. Kdyby Piráti na lodi nebyli koordinovaní, tak by moc daleko nedopluli. Nechceme ztroskotat jako Piráti v Německu, a proto vystupujeme navenek jednotně a máme potřebnou disciplínu, zejména když si lidé naše vyjádření spojují se stranou. Vedení jde příkladem v tom, že se veřejně nehádáme, nepomlouváme se, naše sdělení se drží jedné komunikační linky, jednoho mediálního plánu a grafická prezentace vychází ze společného základu. K tomuto účelu bude vytvořena brožura pro nováčky (#1825) a grafický manuál krajského sdružení (#1765).
- Na druhou stranu nejsme ani pražská buňka pionýrů, máme různé názory a věcně o nich diskutujeme a hledáme nejlepší řešení. To dodává mediálnímu vystupování další živou sílu a osobitost. Pokud se neshodneme, stanovisko se odhlasuje, prezentujeme výsledek a jede se dál. Tím, že jeden názor nezískal podporu většiny, se nehroutí svět.
- Směrem k veřejnosti je klíčovým systémem web krajského sdružení (#933), přes který komunikujeme s veřejností a který je zároveň rozcestníkem pro všechny další technické systémy. Faktem je, že největší základnu pro trvalé informování (zejména skalních příznivců a médií) máme na Facebooku, což chceme patřičně využít.
Efektivní organizace¶

Organizace musí fungovat rychle a jednoduše a plnit svůj účel, tj. abychom si díky ní navzájem poskytovali oporu a podporu pro Pirátskou politiku a aktivismus. Přínosem člena není pasivní přijímání informací na fóru a schůzích, ale aktivní úsilí, např. vzít si na starost živé téma v zastupitelstvu městské části, zorganizovat akci či splnit důležitý úkol. Piráti usilují o to, aby členové měli sebedůvěru, nebáli se vyjádřit svůj názor (pokud možno bez osobních výpadů) a nebáli se rozhodovat.
- Krajské předsednictvo stojí v čele sdružení, hospodaří s rozpočtem, koordinuje vedoucí týmů, kontroluje placené lidi a plní další úkoly, které má podle vnitřních předpisů (#1975).
- Krajské předsednictvo dává podle databáze dohromady sousedy v jedné čtvrti, vyhledává dostatečně velké místní skupiny a pomáhá jim, aby založily místní sdružení (#2574), případně se přidaly k partnerské iniciativě nebo ke spádovému místnímu sdružení. Pro tento účel vydáme příručku místního aktivisty, uděláme školení členů a oslovíme příznivce uložené v našich databázích.
- K vnitřní organizaci používáme projektový systém redmine, newsletter a diskusní fórum, které spravuje technický správce (#1974). Tyto systémy jsou pravidelně udržovány v podobě, která je přívětivá pro nováčky a zároveň utužuje dobrou kulturu a motivuje ke spolupráci.
- Krajské sdružení Praha chce jen takovou byrokracii, která je potřebná k naší otevřenosti. Taková byrokracie musí být dobře zdokumentovaná, rychlá, profesionální a vstřícná. Proto za ni zodpovídá krajský manažer, jehož úkolem je, aby ji ostatní pocítili co nejméně.
- Schůze krajského sdružení zasluhují v budoucnu pečlivější přípravu, aby byly atraktivním mixem vzdělání a výcviku aktivistů, oslovování členů a příznivců s konkrétními úkoly, veřejného ocenění zásluh, informování o aktualitách a volného prostoru pro konstruktivní a spontánní diskusi a nové nápady.
- Vedení se na Pirátském fóru i naživo snaží o udržení dobré atmosféry, otevřeného a férového jednání podle návodu pro vedení a Pirátské netikety. Politika je velmi kreativní činnost, a proto potřebuje svobodu – uplatňujeme principy svobodné organizace
- Koordinaci dobrovolníků, proaktivní vyhledávání lidí, interní komunikaci, nábor a nováčky (#1843) má na starosti koordinátorka dobrovolníků (#2309), která se řídí dobrovolnickou strategií (#238). Nábor proběhne s volební kampaní a teprve potom, co koordinátorka zajistí hladké přijímání členů a zaškolení nováčků. Nováčkům individuálně doporučujeme vhodný způsob zapojení (zapojení do projektu, dobrovolnictví, členství apod.).
10. Týmová spolupráce¶

Krajské sdružení se zakládá na nadšencích, kteří dávají svou energii společným cílům. Autorita vyplývá z iniciativy a zásluh, nikoliv z moci či známostí. (Viz také Příručka nováčka.) Rozhoduje ten, kdo má iniciativu a nejlepší znalost problému.
Základem je jasné rozdělení úloh, aby každý věděl, na koho se má obrátit:
- krajské předsednictvo (#1975) s krajským manažerem (XXX),
- koordinátorka dobrovolníků (#2309), správce systémů (#1974) a fundraiser (#1788),
- předseda zastupitelského klubu (#1973), mluvčí (#1100) a zveřejňovač klubu (#1972),
- senátor a asistent senátora (XXX),
- v době voleb také volební štáb a volební manažer (vzorové úkoly #2564, #2568).
Spolupracujeme podle potřeby a tvoříme dočasné a trvalé týmy:
- tým krajského předsednictva vedený předsedou sdružení,
- tým zastupitelského klubu vedený předsedou klubu,
- tým v Senátu vedený pověřeným asistentem senátora,
- tým průvodců nováčků vedený koordinátorkou dobrovolníků.
Pro utužení vztahů pořádáme pravidelně teambuildingy (#1763) vedení a sdružení.
11. Rozpočtový výhled¶
Rozpočtový výhled sdružení je zpracován v návaznosti na strategický plán. Rozpočtový výhled se připravuje kvůli tomu, abychom měli trvalé udržitelné financování, nedostali se do dluhů a věděli, kolik peněz si můžeme dovolit dát do letošní kampaně a kolik si musíme ušetřit na příští roky.
Předkládaný rozpočtový výhled v souladu s Pirátským programem předpokládá vyrovnaný nebo přebytkový rozpočet a ohledně očekávaných příjmů je sestaven konzervativně, snad s výjimkou relativně optimistického zisku 7 mandátů v příštích volbách do Zastupitelstva hl. m. Prahy. Skutečné příjmy budou při zvolení do poslanecké sněmovny podstatně vyšší (za předpokladu zvolení 2 poslanců v Praze jde o nezahrnutý příjem 855 tis. Kč na poslance a dále podíl na stálém příspěvku).
V rozpočtovém výhledu jsou rozvrženy peníze na všechny další volby, zejména na sněmovní volby 2017 (u kterých čekáme vysoký podíl spolufinancování z celostranického rozpočtu) a komunální volby 2018. Zároveň v rozpočtovém výhledu počítáme s penězi na senátní volby, ve kterých chceme stavět kandidáty, kteří mají šanci vyhrát, díky čemuž budou prostředky vložené do kampaně návratné. U některých položek (např. kampaně a pirátské centrum) je počítáno s kofinancováním z celostátních prostředků (např. participativní rozpočet strany, dotace mediálního odboru či předsednictva), ale výhled zachycuje pouze část financí krajského sdružení Praha. Navrhujeme relativně nízký rozpočet pro další akce, protože se ukázalo, že nejsou finančně náročné a že předchozí rozpočty byly nadsazené.
Rozpočtový výhled také počítá s výdaji na placené funkce (zastupitelé hl. m. Prahy, krajský manažer, volební manažer, koordinátorka dobrovolníků, asistenti senátora apod.). Cílem je pracovat zodpovědně ve funkcích, do kterých jsme byli zvoleni, snížit byrokracii pro normální členy jejím převedením na krajského manažera, a zapojit členy a příznivce do atraktivních Pirátských dobrovolnických aktivit. Odhad výdajů je i zde konzervativní, neboť např. zastupitelé mohou být uvolněni, čímž se sníží výdaje z rozpočtu krajského sdružení.
Rozpočtový výhled je zpracován s ohledem na platnou legislativu, zejména zákon č. 424/1991 Sb., o politických stranách, a dále v souladu s vnitřními předpisy, zejména rozpočtovými pravidly. Pokud dojde ke změně těchto směrodatných dokumentů, je třeba rozpočtový výhled neprodleně aktualizovat. Rozpočtový výhled je dále třeba pravidelně aktualizovat každý rok s předkládáním krajského rozpočtu.
Rozpočtový výhled je v příloze.
12. Uskutečňování plánu¶
- Strategický plán každý tým každoročně rozpracovává do akčního plánu neboli verze uchovávané v redmine. V něm důsledně plánujeme priority a termíny úkolů. Akční plán a jeho měřitelné ukazatele vyhodnocujeme ve výroční zprávě.
- Strategický plán není vytesán do kamene. Naopak pokud se změní okolnosti, nesmíme se bát ho změnit při zachování idejí, na kterých Pirátské hnutí vzniklo. Dílčí úpravy může provést kdokoliv, kdo je k tomu kompetentní.
- Nejméně jednou za rok kolem začátku nového kalendářního roku krajské fórum projednává aktualizaci strategického plánu.
Doporučená literatura:
- Pirátská strana: Příručka Piráta
- Pirátská strana: Pirátská identita
- Rick Falkvinge: Swarmwise
- Forbes: How to write a Strategic plan
- Klára Vlachová: Stratifikace, zaměstnanecký sektor a volební chování
Vedení archívu strany¶
Registr smluv
Specifikace
Registr smluv je úložiště, ve kterém má veřejnost možnost seznámit se se všemi uzavřenými smlouvami.
Základní pohledy:
seznam smluv s možností filtrace, řazení a exportu smluv (.odt, .xls apod.) podle jejích metadat
jednotlivá stránka s údaji o té které konkrétní smlouvě a smlouvách s ní souvisejících, včetně standardizovaného odkazu na strojově čitelný text smlouvy a s možností linkovat stránku se smlouvou
API umožňující přístup k datům pomocí standardizovaných nástrojů (viz gapi)
Uchovávaná metadata:
smluvní strana, datum jejího podpisu a jednoznačný identifikátor smlouvy v rámci smluvní strany (musí být subjekt!)
datum účinnosti smlouvy
použitý smluvní vzor
smluvní typ
odkaz na související výběrové řízení
předmět hlavního plnění
peněžité ocenění předmětu plnění
příslušná organizační složka smluvní strany (členění klidně vícekrát) - odpovědná osoba v organizační složce (jednající a odsouhlasivší smlouvu podle vnitřních procesů) - případně s odkazem na gapi
datum splnění předmětu smlouvy
stav (splněna, zrušena, vypovězena, odstoupení apod.)
Důležitá je škálovatelnost, aby fungovalo i při vysokém zatížení. Cachuje se ve statickém html poslední uzavřené smlouvy, nejdražší záměry v posledním roce apod., ze kterých lze js udělat selekci podobně jako v internetových obchodech (rozmezí cen apod.).
Pokyny k instalaci
Pro správu webu a zobrazování na vlastním počítači je třeba mít nainstalovaný jekyll podle návodu.
Web stáhnete příkazem git clone https://github.com/pirati-cz/smlouvy.git.
Základní vlastnosti můžete nastavit v konfiguraci webu v souboru _config
Všechny informace o smlouvě (textový dokument a jeho přílohy) jsou uloženy v jedné složce. Tato složka se vkládá do adresáře _posts. V postech můžete používat i tučné písmo nebo jiné formátování v syntaxi markdown.
Miniatury se generují příkazem skripty/generate_thumbnails.sh, který je třeba spustit.
Pro přípravu webu jako celku na vlastním počítači použijte příkaz jekyll serve --watch. Ten vytvoří instanci pro testování v prohlížeči (Firefox, Chromium apod.) na adrese localhost:4000. Uložené změny v souborech se projeví po obnovení stránky i v prohlížeči. Stránku můžete v prohlížeči obnovit klávesou F5.
Výsledky uložte v gitu (git add _/posts/2014-09-12-smlouva-o-dilo/, git commit -m "Smlouva o dílo") a nahrajte do repozitáře (git push). Pokud nemáte oprávnění nahrávat na repozitář, připravte pull request.
Na Internetu se díky funkci github pages zobrazuje web, jak je vytvořený ve větvi gh-pages.
Tento web je svobodný software za podmínek licence GNU AGPL v3, není-li na něm uvedeno jinak.
Videotým¶
Shrnutí¶
Cílem tohoto projektu je prezentovat názory a aktivitu Pirátů prostřednictvím videí, nastolovat témata, bavit lidi a získávat je jako voliče pro Pirátský program.
Videotým má být tým lidí, který bude realizovat tvorbu videí s tématikou aktuálního dění v celostátní a pražské politice pohledem Pirátů. Pokud bude zájem, rozšíří se i na velké kauzy v jiných krajích (např. Středočeský kraj).
Potřeby projektu¶
Tento projekt pro svojí úspěšnou realizaci vyžaduje následující:
- Skupinu nejméně tří dobrovolníků/pracovníků, kteří se budou podílet na tvorbě videí (kameraman, střihač, účinkující).
- Součinnost zastupitelů hl. m. Prahy, nebo členů Pirátské strany při tvorbě videií (tj. nechat se natáčet).
- Technické vybavení (1 kamera nebo fotoaparát, mikrofony a stativ aj. - počítač máme) - náklady cca 5 až 18 tis. Kč
- Softwarové vybavení (preferujeme open source), na kterém se bude materiál zpracovávávat
- Přístupy do kanálů Pirátské strany (Youtube aj). a podporu Pirátské strany v šíření těchto materiálů (facebook).
Specifikace videa¶
- Videa nemají mít produkční kvalitu; preferovanou vlastností je rychlost, s jakou dokážeme video vypustit, než kvalita s jakou ho dokážeme zpracovat.
- Videa mají být v ideální délce 2-3 minut, maximálně 5 minut. Jednou za delší čas bude delší video/reportáž.
- Videa budou založena na slovním projevu jedné osobnosti k tématu. Slovní projev doplní různé detaily kolem (obrázky, grafiky aj), načasované ve vhodnou chvíli (2-3 sekundy na obrázek max).
- Hlavním nosným prvkem videa bude Pirát a jeho téma.
- Výstupy bude typicky uvádět předseda strany Ivan Bartoš.
- Každé video by mělo mít nějaký odlehčovací prvek, mělo by působit nenuceně (v pohodě).
- Videa budou obsahovat jingles Pirátské strany a hudební prvek (viz příklad níže)
- Zásady úspěšných youtubberů http://www.slideshare.net/mediarcz/co-se-znaky-mohou-nauit-od-spnch-youtuber-petr-houzar-google
Pilotní projekt¶
Pilotním projektem je v tomto případě výstup Ivana Bartoše k cenzuře internetu https://www.youtube.com/watch?v=Km1CzouTuIM , které mělo za 1 týden 594 shlédnutí:
- Připraveno bylo velmi rychle, video ale nemá produkční kvalitu
- Délka videa je 2 minuty 4 sekundy.
- Po většinu doby trvání videa mluví Ivan na kameru
- Odlehčujícím prvkem je fejkový telefonát.
Příklady z minulosti:
https://www.youtube.com/user/CeskaPiratskaStrana/videos?sort=p&flow=grid&view=0 - nejpopulárnější videa
http://www.cybopat.net/flv/flvplayer.php?f=vypustime_kaprum_rybnik - jingle od Patrika
https://www.youtube.com/watch?v=3ph7RHYyjjQ - jednoduché video zastupitele
https://www.youtube.com/watch?v=pWK515EHyG0 - dobře zpracované delší video
https://www.youtube.com/watch?v=Y568g--CQ-k - návod jak volit
Nápady do budoucnosti:
Zeptejte se nás, na co chcete a my odpovíme na co chceme
Reportáž z Milion Marihuana March
Harmonogram projektu¶
Cílem tohoto projektu je připravit nejméně 1 video během 1 týdne, nastavit rychlé fungování, abychom flexibilně reagovali na aktuální události např. do 1 dne od toho, kdy se událost stane, či ten samý den.
Financování projektu¶
Projekt bude financován z participativního rozpočtu a zbytek z rozpočtu strany/rozpočtu krajského sdružení.
Provede Honza do úterka (pevný termín): zveřenit jako Paro projekt ve spolurpáci s Tobiasem, obsadit místo řešitele (např. Filip Miler), získat souhlas mediálního odboru s Paro a dále zveřejnit přihlášku na fóru s výzvou k zapojení do projektu (primárně z Prahy) - heldání dobrovolníků zkoordinovat s Míšou
Wiki¶
Dlouhodobé cíle¶
Metodiky¶
Psaní zápisů z jednání¶
Příprava na jednání¶
- Cílem jednání je budovat širokou shodu ve skupině a včas rozhodovat věci, které skupina řeší, a to včetně sporných bodů, které mohou jitřit emoce.
- Příprava na jednání probíhá v padu, který rozešle všem účastníkům jednání předsedající, a to dostatečnou dobu předem.
- V padu je program jednání a kostra zápisu (viz níže). U každého bodu uveďte, kdo a co navrhuje a odkaz (na redmine/pad, který se dané věci týká).
- Každý účastník může připsat věci do padu. Do programu prosím nenavrhujte věci, které je lepší řešit individuálně či v menší skupince.
- Předsedající před jednáním zodpovídá za to, že body budou seskupeny tak, jak spolu souvisí (např. pokud předsednictvo probírá více věcí, jdou za sebou podle odborů).
Jednání klubu 14. března 2016
------
Seznam přítomných:
Program jednání:
- Kontrola z předchozího jednání (předsedající)
- Mediaplán (předsedající)
## Kontrola z předchozího jednání
https://redmine.pirati.cz/issues/2590#note-10
## Mediaplán
Vedeno v samostatném padu.
Psaní zápisu¶
- Z jednání zastupitelského klubu, porady pražských zastupitelů a dalších podobných akcí se vede zápis.
- Zapisovatele určí na začátku jednání předsedající.
- Zápis pořizujeme obvykle jen ve stručné podobě jako písemný záznam o tom, na čem jsme se domluvili.
- Pokud se informace zaznamená jinde (v tabulce, jiném padu, redmine apod.), v zápise se tato informace jen poznamená, případně se uvede veřejný odkaz (odkazy na pady dáváme v podobě pouze ke čtení, které mají speciální adresu). Zápis se vede v podobě, aby byl každému i mimo jednání srozumitelný. Konkrétní usnesení se uvádí ideálně u příslušného úkolu s odkazem do redmine (pozor, je třeba použít odkaz s kotvou směřující na konkrétní poznámku, na kterou se odkazuje – viz příklad výše).
- Předsedající na konci každého bodu shrne závěr k danému bodu, který se zapíše do zápisu. Zápis neobsahuje všechny diskusní připomínky, ale účastníci jednání mohou požádat i o zapsání dobrých postřehů či stanovisek.
- V zápise se u každého usnesení uvede, kdo ho navrhl a ze zápisu musí jednoznačně vyplývat, kdo pro něj hlasoval. U každého úkolu je uvedena zodpovědná osoba a termín.
Odsouhlasení zápisu a provedení závěrů z jednání¶
- Se zápisem se účastníci jednání seznamují již během jednání (protože se vede na padu) a uplatňují své připomínky co nejrychleji. Na konci jednání se zápis nahrubo projde, jestli tam něco nechybí.
- Bezprostředně po skončení jednání je úkolem předsedajícího zajistit, aby byl zápis co nejrychleji publikován. Předsedající ověří, že zápis obsahuje podstatné údaje a naopak neobsahuje informace, u kterých je důvod je nezveřejnit. Buď zápis odsouhlasí, nebo požádá zapisovatele o změny v zápise anebo mu rovnou pošle nové znění zápisu. Odsouhlasení zápisu poznamená předsedající na konec zápisu.
- Zapisovatel odsouhlasený zápis zveřejní v redmine pod příslušným úkolem jednání. Obsahuje-li zápis neveřejnou část, uloží tuto část jako soukromou poznámku.
- Zapisovatel zkopíruje závěry z jednání k věcně příslušným úkolům v redmine, pokud se tak nestalo již během jednání.
- Pokud ze zápisu vyplývají úkoly pro některé osoby, zapisovatel neprodleně založí úkoly podle údajů v zápise, případně jim sdělí podrobnosti nutné k tomu, aby o úkolu věděli a mohli ho splnit.
Export na internetové fórum¶
- Zápis můžete psát na padu
- Následně vyexportujete do html (viz obrázek)
- Následně nahrajete html do tohoto konvertoru
- Výsledek publikujete na fóru (viz např. zde)

Zpracování pošty¶